Die Menschen in Ihrem Unternehmen prägen maßgeblich den langfristigen Erfolg. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind neben einer zielorientierten Organisationskultur, ein vertrauensbildendes Führungsverhalten sowie ein gelebtes Compliance-Selbstverständnis.
Die Wirksamkeit Ihres Risiko- und Compliance Management Systems hängt davon ab, inwieweit alle Mitarbeitenden die gewünschten Prozesse sowie die ethisch-moralischen Standards und Erwartungshaltungen der Organisation tatsächlich leben und umsetzen. Klar definierte „Kulturziele“ gewährleisten Rechtssicherheit, Prozesssicherheit sowie Verhaltenssicherheit und schützen damit Ihre Organisation sowie Ihre Beschäftigten.
Potenzielle Risiken werden frühzeitig identifiziert und können aktiv gesteuert werden. Eine ausgeprägte Risikokultur zeigt sich darin, dass sowohl das Management als auch die Mitarbeitenden ihre Handlungen an den Werten des Unternehmens, dem definierten Risikoappetit und den festgelegten Risikolimits orientieren.
Mit der schnellen medialen Verbreitung von Informationen können Compliance- und Rechtsverstöße zu erheblichen Reputationsschäden führen. Eine starke Compliance-Kultur schützt die Reputation, indem gezeigt wird, dass es sich um einen Einzelfall und nicht um ein systemisches Problem handelt.
Die Mitarbeiterzufriedenheit wird stark von der Organisations- und Führungskultur geprägt. Hohe Zufriedenheit bindet Mitarbeitende, senkt Fluktuation und spart Kosten, während wertvolles Know-how im Unternehmen bleibt.
Kulturelle Faktoren wie Fehlerkultur, Kommunikation und Veränderungsbereitschaft haben einen Einfluss auf die Innovationsfähigkeit der Mitarbeitenden. Eine innovationsorientierte Organisationskultur ermutigt zur Einbringung von Ideen und zum Eingehen von Risiken innerhalb eines klar definierten Rahmens.
Die Organisationskultur prägt die grundlegende Identität Ihrer Organisation und spiegelt sich in den Denk- und Handlungsweisen sowie in den gemeinsamen Werten und der Zusammenarbeit wider. Zu den wesentlichen Dimensionen der Organisationskultur zählen die Führungs-, Risiko- und Compliance-Kultur. Diese Teilbereiche sind entscheidend für den Erfolg Ihrer Organisation und beeinflussen deren Leistungsfähigkeit maßgeblich.
Die Führungskultur prägt die Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen der Führungskräfte und ist entscheidend für den Umgang mit Mitarbeitenden sowie die Schaffung einer mehrwertbringenden sowie ethischen Arbeitsweise.
Die Risikokultur einer Organisation prägt, wie Mitarbeitende Risiken wahrnehmen, bewerten und steuern. Sie hat einen direkten Einfluss auf Entscheidungen und Handlungen und bildet somit die Grundlage für ein verantwortungsbewusstes und strategisches Risikomanagement.
Compliance umfasst die Einhaltung aller rechtlichen und internen Regeln. Eine starke Compliance-Kultur fördert regelkonformes Verhalten und Integrität im Einklang mit den Werten und Zielen der Organisation.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein klares Zielbild und die passende Strategie, orientiert an Ihren spezifischen Bedürfnissen und Ausgangslagen. Diese können z. B. in der Optimierung Ihrer Unternehmenskultur bzw. der Weiterentwicklung einer Kulturdimension, den notwendigen Struktur- und Prozessanpassungen oder im Aufbau einer Compliance-Abteilung liegen.
Unsere Unterstützung umfasst dabei sowohl die Planung als auch die Begleitung bei der Umsetzung zur nachhaltigen und wirksamen Verankerung der angestrebten mehrwertschöpfenden Veränderungen. Mit einem klaren Fokus auf Ergebnisse machen wir Ihre Vision und Zielsetzungen greifbar.
Ein unbekanntes Risiko kann nicht aktiv gemanagt werden!
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir daher potenzielle Risiken in Ihren Geschäftsprozessen sowie Ihrer Organisation, bewerten deren möglichen Auswirkungen und schaffen so eine klare Entscheidungsgrundlage für ein angemessenes Risikomanagement.
Auf Basis dieser Analyse und Ihres definierten individuellen „Risikoappetits“ entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, um Risiken gezielt zu minimieren und zu steuern.
Dabei legen wir besonderen Wert auf die Stärkung des Risikobewusstseins in Ihrer gesamten Belegschaft und unterstützen Sie bei der Etablierung einer wirksamen Risikokultur.
Profitieren Sie von unserem innovativen, interdisziplinären Ansatz zur umfassenden Bewertung der Reife- und Wirkungsgrade Ihrer Organisations-, Risiko- und Compliance-Kultur. Unsere Reifegradmessung basiert auf einem von Experten aus Compliance, Organisationsentwicklung, Recht, Psychologie und Change Management entwickelten Modell. Dieses liefert Ihnen wertvolle Steuerungsimpulse zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur.
Unredliches Verhalten bzw. Compliance-Fälle lassen sich sogar in einer guten Unternehmenskultur nicht vollständig vermeiden. Wir beraten und unterstützen Sie beim Management derartiger Fälle, wie z. B. Interessenkonflikte, Mobbing-Sachverhalte, Fälle von persönlicher Bereicherung sowie Beschwerden. Dabei ist es wichtig, aus jedem dieser Fälle prozessual und kulturell im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses die angemessenen Optimierungsmaßnahmen abzuleiten.
Unser interdisziplinäres Team begleitet Sie bei der Gestaltung einer Organisationskultur, die Vertrauen und Verantwortung fördert,
und steht Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage. Bitte füllen Sie das Formular aus, um mit einem unserer Experten in Kontakt zu treten. Wir werden uns so schnell wie möglich bei Ihnen melden.
