Den aktuellen Status Ihrer Organisations-, Führungs-, Risiko- und Compliance-Kultur machen wir mit unserem praxisorientierten deren Reife- und Wirkungsgradmodell sichtbar. Unser Bewertungsansatz wurde in enger Zusammenarbeit mit Experten aus Juristen, Psychologen, Change Management-Experten sowie Fraud-, Compliance- und Internal Audit-Spezialisten entwickelt und ist angelehnt an einschlägige Normen.
Diese Analyse liefert Ihnen Informationen zu möglichen Abweichungen von Ihrem gewünschten „Kulturzielbild“ und gibt bereits konkrete Steuerungsimpulse zur Weiterentwicklung Ihrer Organisations-, Führungs-, Risiko- und Compliance-Kultur.
Erhebung/Bestandsaufnahme (mit agilem Tool auf Basis des Reifegrad-/ Wirksamkeitsmodells) des aktuellen Status der Risiko-, Compliance- sowie Unternehmens-/ Organisationskultur und Bewertung des Reifegrades einschließlich Feststellung des Deltas zu einem ggf. bereits vorhandenen organisationsspezifischen „Zielbild“.
Das bestmögliche Ergebnis resultiert aus der interdisziplinären Zusammenarbeit verschiedener Spezialisten und Fachbereiche mit einem einheitlichen Bewertungsansatz für die verschiedenen Kulturebenen sowie einem konsequenten Zielfindungsprozess und deren anschließenden ebenso konsequenten Umsetzung.
Unser Bewertungsansatz analysiert detailliert die Organisations-, Risiko- und Compliance-Kultur Ihres Unternehmens anhand von rund 180 spezifischen Kriterien. Diese Kriterien sind in verschiedene Themengebiete unterteilt und werden durch quantitative Abfragen, qualitative Interviews und eine Prüfung des Unternehmensregelwerks bewertet.
Dabei werden sowohl Stärken als auch Schwächen identifiziert als auch Potenziale zur Optimierung aufgezeigt, um gezielte Maßnahmen für eine nachhaltige Kulturentwicklung abzuleiten.
Je nach Ihrer individuellen Zielstellung, können Fragen ergänzt, modifiziert oder auch auf spezielle Kulturdimensionen fokussiert werden.
Systemdiagnose zur Erfassung des organisationalen Potenzials (inklusive der Stärken und Schwächen) entsprechend des Modells in allen Dimensionen (manifest und latent)
Erhebung und grundsätzliche Einschätzung des vorhandenen schriftlich fixierten Regelwerkes hinsichtlich rechtlicher Mindestanforderungen und kulturoptimierendes Best-Practise
Im Rahmen der Analyse erfolgt insbesondere auch ein Abgleich der Selbstwahrnehmung des Managements mit der Einschätzung der Mitarbeitenden (Abgleich Sender- mit Empfängerwahrnehmung). Dabei werden u. a. Identifikations- und Integritätsaspekte berücksichtigt.
Je nach Ihrer individuellen Zielstellung, können Fragen ergänzt, modifiziert oder auch auf spezielle Kulturdimensionen fokussiert werden.
