Unsere Kompetenzfelder sind entscheidend für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens. Jede dieser Dimensionen trägt auf ihre Weise zur Entwicklung einer starken und nachhaltigen Organisationskultur/Unternehmenskultur bei.
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die relevanten „Stellschrauben“ Ihrer Organisation und erarbeiten auf Basis gemeinsam definierter und konkreter Ziele individuelle Maßnahmen, damit Sie Ihr kulturelles Zielbild erreichen.
Nur durch eine ganzheitliche Betrachtung und Herangehensweise an die verschiedenen Kulturdimensionen kann der langfristige Erfolg Ihrer Organisation sichergestellt werden. Es ist entscheidend, alle relevanten Aspekte zu berücksichtigen, um ein starkes und nachhaltiges kulturelles Fundament zu schaffen.
Eine wirksame Organisationskultur besteht, wenn Mitarbeitende die Werte Ihrer Organisation teilen, sich mit dieser identifizieren und engagiert zum gemeinsamen Erfolg beitragen.
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, diese Kultur aktiv in die gewünschte Richtung zu lenken.
Unser interdisziplinäres Team, gemeinsam mit spezialisierten Partnern, unterstützt Sie dabei, den Reifegrad Ihrer Organisations-, Führungs-, Risiko- und Compliance-Kultur zu analysieren. Auf der Basis dieser Ergebnisse entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam eine maßgeschneiderte Strategie mit gezielten Maßnahmen, um Ihre Zielkultur erfolgreich zu erreichen und nachhaltig zu etablieren.
Unsere Überzeugung ist, dass mit minimalen, aber effektiven Impulsen an den richtigen Stellen, nachhaltiger Wandel ermöglicht wird.
Die Risikokultur bildet die Grundlage einer verantwortungsvollen Unternehmensführung, indem sie die gemeinsamen Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen definiert, die den Umgang mit Risiken in einer Organisation prägen. Sie stellt sicher, dass Risiken bewusst wahrgenommen, verantwortungsvoll bewertet und durch transparente Entscheidungsprozesse angemessen gesteuert werden.
Eine wirksame Compliance-Kultur schafft den Rahmen für regelkonformes Verhalten in einer Organisation, indem sie Werte, Prinzipien und ethische Standards klar definiert und lebt. Sie fördert ein Arbeitsumfeld, in dem Transparenz, Integrität und Verantwortung fest verankert sind und sichergestellt wird, dass gesetzliche Vorgaben und unternehmensinterne Richtlinien konsequent eingehalten werden.
Potenzielle Risiken werden frühzeitig erkannt und gezielt gemanagt. Eine starke Risikokultur zeigt sich darin, dass sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende ihr Handeln an den Werten des Unternehmens, dem definierten Risikoappetit und festgelegten Risikolimits ausrichten.
In Zeiten schneller Informationsverbreitung können Compliance- und Rechtsverstöße gravierende Reputationsschäden verursachen. Eine gefestigte Compliance-Kultur schützt das Ansehen des Unternehmens, indem sie zeigt, dass es sich um isolierte Vorfälle und keine systemischen Probleme handelt.
Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden hängt wesentlich von der Organisations- und Führungskultur ab. Zufriedene Mitarbeitende bleiben dem Unternehmen treu, reduzieren Fluktuation und bewahren wertvolles Know-how im Unternehmen.
Ein solides Verständnis rechtlicher Anforderungen und interner Richtlinien schafft Sicherheit, schützt vor Sanktionen und stärkt das Vertrauen in das Unternehmen. Die gelebte Compliance-Kultur zeigt, wie wichtig Regelkonformität und Gesetzestreue für das Unternehmen sind.
Klare Strukturen, eindeutig definierte Verantwortlichkeiten und gemeinsame Werte fördern schnellere Entscheidungen, reduzieren Reibungsverluste und schaffen effizientere Prozesse im Unternehmen.
Eine durchdachte Compliance- und Führungskultur stärkt das Image des Unternehmens als verantwortungsbewusster und ethischer Akteur, was nicht nur die Kundenbindung fördert, sondern auch neue Geschäftschancen eröffnet.
Eine gelebte Organisations-, Risiko- und Compliance-Kultur reduziert Haftungsrisiken und schützt die Unternehmensorgane, die Organisation sowie die Mitarbeitenden.
Kulturelle Elemente wie Fehlerkultur, offene Kommunikation und Veränderungsbereitschaft fördern die Innovationsfähigkeit. Eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur ermutigt dazu, neue Ideen einzubringen und kalkulierte Risiken einzugehen.
Eine ethische Organisationskultur steigert die Arbeitgeberattraktivität, insbesondere für jüngere Generationen, die verstärkt Wert auf die Werte und Ethik ihres Arbeitgebers legen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein klares Zielbild und die passende Strategie, orientiert an Ihren spezifischen Bedürfnissen und Ausgangslagen. Diese können z. B. in der Optimierung Ihrer Unternehmenskultur bzw. der Weiterentwicklung einer Kulturdimension, den notwendigen Struktur- und Prozessanpassungen oder im Aufbau einer Compliance-Abteilung liegen.
Unsere Unterstützung umfasst dabei sowohl die Planung als auch die Begleitung bei der Umsetzung zur nachhaltigen und wirksamen Verankerung der angestrebten mehrwertschöpfenden Veränderungen. Mit einem klaren Fokus auf Ergebnisse machen wir Ihre Vision und Zielsetzungen greifbar.
Ein unbekanntes Risiko kann nicht aktiv gemanagt werden!
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir daher potenzielle Risiken in Ihren Geschäftsprozessen sowie Ihrer Organisation, bewerten deren möglichen Auswirkungen und schaffen so eine klare Entscheidungsgrundlage für ein angemessenes Risikomanagement.
Auf Basis dieser Analyse und Ihres definierten individuellen „Risikoappetits“ entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, um Risiken gezielt zu minimieren und zu steuern.
Dabei legen wir besonderen Wert auf die Stärkung des Risikobewusstseins in Ihrer gesamten Belegschaft und unterstützen Sie bei der Etablierung einer wirksamen Risikokultur.
Profitieren Sie von unserem innovativen, interdisziplinären Ansatz zur umfassenden Bewertung der Reife- und Wirkungsgrade Ihrer Organisations-, Risiko- und Compliance-Kultur. Unsere Reifegradmessung basiert auf einem von Experten aus Compliance, Organisationsentwicklung, Recht, Psychologie und Change Management entwickelten Modell. Dieses liefert Ihnen wertvolle Steuerungsimpulse zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur.
