In diesem Bereich finden Sie eine kleine Auswahl unserer Referenzprojekte.
Unser Ziel ist es, für Ihre spezifischen Herausforderungen die bestmögliche Lösung für Ihre Organisation zu entwickeln.
Messung und Bewertung der Wirksamkeit der Compliance-Kultur in einem Unternehmen (einschließlich Tochtergesellschaften), Ableitung von Handlungsempfehlungen und Begleitung sowie Qualitätssicherung der Umsetzung verschiedener Optimierungsmaßnahmen.
Entwicklung und Durchführung einer mehrtägigen Inhouse-Schulungsmaßnahme einschließlich Zertifizierung zum Thema „Ethik, Kultur und Prüfung verhaltensbezogener Aspekte“ für die Konzernrevision eines größeren Handelskonzerns in der Schweiz.
Prüfung und Analyse von atmosphärischen Störungen zwischen der Belegschaft und Geschäftsführung, Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Gesellschafter, Coaching des neuen Geschäftsführers und Begleitung von Aktivitäten zur Verbesserung der Unternehmens- und Führungskultur.
Beratung und Coaching des Leiters einer Hochschule bezüglich einer Neuausrichtung der Organisation. Unterstützung bei der Entwicklung eines neuen Leitbildes, eines Maßnahmen-, Kommunikations- sowie Umsetzungsplans unter Berücksichtigung der Bedürfnisse verschiedener Interessenvertreter.
Ausgehend von einer Fusion mehrerer Genossenschaftsbanken, Begleitung der Restrukturierung des Beauftragtenwesens (einschließlich Coaching-Maßnahmen für die Mitarbeitenden und Führungskräfte) sowie von Maßnahmen zur Optimierung der Risiko- und Compliance-Kultur.
Begleitung einer Abteilung im Rahmen der Konfliktmoderation sowie Entwicklung der Kommunikationskultur innerhalb der Abteilung und Optimierung der Zusammenarbeit mit verbindlichen Vereinbarungen für die Schnittstellen sowie Coaching und Ausbildung der Führungskräfte.
Neben unseren interdisziplinären Kompetenzen arbeiten wir eng mit unseren Partnern zusammen, um Ihnen in allen Bereichen die bestmögliche Unterstützung zu bieten. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die gezielt auf Ihre individuellen Themen und Herausforderungen abgestimmt sind. Unser Netzwerk aus erfahrenen Spezialisten ermöglicht es uns, vielfältige Perspektiven und Fachkenntnisse zu bündeln, um optimal auf Ihre Anforderungen einzugehen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Unsere Exklusivpartner, Rechtsanwalt Jörg Bielefeld von der Rechtsanwaltskanzlei Addleshaw Goddard (Germany) LLP und Bernhard Kressin von Kressin.consulting, haben in Zusammenarbeit mit Peter Zawilla von der FMS Fraud & Compliance Management Services GmbH den CORE-Reife- und Wirkungsgrad einer Organisations-, Risiko- und Compliance-Kultur entwickelt. Sie unterstützen uns dabei in ihren jeweiligen Beratungsfeldern.
Jörg Bielefeld ist Rechtsanwalt und leitet das deutsche Team „Wirtschaftsstrafrecht & Compliance“ der Rechtsanwaltskanzlei Addleshaw Goddard (Germany) LLP.
Er berät seit 2003 Unternehmen bei der Aufdeckung und Verfolgung von internen Unregelmäßigkeiten (Corporate Investigation), bei Ermittlungen von Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörden (Corporate Defence) sowie präventiv (Compliance). Darüber hinaus verteidigt Jörg Bielefeld Privatpersonen im gesamten Bereich des Wirtschafts- und Steuerstrafrechts. Sein Fokus liegt auf der Beratung von Unternehmen zur frühzeitigen Abwehr drohender Sanktionen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Beratung in komplexen Compliance-Fällen, sowohl im internationalen als auch im nationalen Kontext.
Weiterführende Informationen zu Jörg Bielefeld finden Sie hier.
Bernhard Kressin gründete 2010 das Unternehmen Kressin.consulting. Als Experte für Unternehmensinnovation, Strategie & Systemische Unternehmensberatung konzentriert er sich auf die Begleitung komplexer Veränderungssituationen mit dem Ziel, den Wert der Organisation wirksam und nachhaltig zu erhöhen. Vor 2010 hat er als Linien- und Personalverantwortlicher und zuletzt als Bankmanager in der Geschäftsführung einer Bank mit unterschiedlichsten Zuständigkeiten gearbeitet.
Als Angestellter und als Unternehmer durfte er mehrere komplexe Unternehmensveränderungen sowohl im privatwirtschaftlichen als auch im kommunalen Umfeld als Entscheider und Berater initiieren und begleiten. Hierzu zählten Strategieprozesse, umfangreiche Neuausrichtungen und Restrukturierungen genauso wie Fusionen von mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Dabei wuchs seine Überzeugung, dass bestmögliche Lösungen im Zusammenspiel der Beachtung wirtschaftlicher Zahlen, Daten und Fakten mit einem professionellen „Veränderungs-Management“ entstehen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt für ihn in der Beachtung der Perspektiven Strategie, Struktur und Kultur sowie der Beachtung psychologischer Besonderheiten und der Beteiligung der Mitarbeiter und Führungskräfte an der Gestaltung von Veränderungen.
Beratungsfelder:
