Tag: Compliance culture
-
Making Code of Conduct Measurable: How Key Performance Indicators Really Make Lived Corporate Culture Visible
Ein Code of Conduct verändert nichts, wenn er nur im Intranet abgelegt wird und einmal im Jahr per Mausklick bestätigt werden muss. Er wird erst dann wirksam, wenn er im Alltag eine Rolle spielt: bei Entscheidungen, in Prozessen, im Umgang miteinander und durch eine klare Überprüfung, ob die vereinbarten Regeln auch tatsächlich gelebt werden.
-
7 warning signs of a weak compliance culture and how to counteract them effectively.
Erkennen Sie frühzeitig die Warnsignale einer schwachen Compliance-Kultur und erfahren Sie, mit welchen Maßnahmen Sie Risiken nachhaltig reduzieren.
-
Leadership development: Successful leadership is no accident.
Führungskräfteentwicklung ist der Schlüssel zu erfolgreichem Leadership. Erfahren Sie, wie gezieltes Training, Coaching und praxisnahe Programme die Mitarbeiterbindung, Produktivität und Unternehmenskultur nachhaltig stärken.
-
Why companies often only act when it is almost too late – The psychology of reactive management
Warnsignale sind meistens schon länger sichtbar, gehandelt wird aber erst, wenn das Problem nicht mehr ignoriert werden kann. Dieses reaktive Muster kostet nicht nur Geld, sondern auch Vertrauen der Mitarbeitenden und Kunden sowie Innovationskraft.
-
Vision and Mission: The foundation for leadership, risk and compliance
Ein Verhaltenskodex soll klare Regeln und Leitlinien für das Verhalten von Mitarbeitenden in einem Unternehmen schaffen. Dabei stehen rechtliche Vorgaben, ethische Standards und unternehmensspezifische Werte im Mittelpunkt. Doch nur mit einer entsprechenden Unternehmenskultur, wird es auch zur gelebten Praxis.
-
Code of Conduct for Companies: When a Code of Conduct Really Makes Sense
Ein Verhaltenskodex soll klare Regeln und Leitlinien für das Verhalten von Mitarbeitenden in einem Unternehmen schaffen. Dabei stehen rechtliche Vorgaben, ethische Standards und unternehmensspezifische Werte im Mittelpunkt. Doch nur mit einer entsprechenden Unternehmenskultur, wird es auch zur gelebten Praxis.
-
Compliance risks in stressful situations: Why pressure influences compliance behavior
Stress beeinflusst unser Verhalten – das gilt nicht nur im Alltag, sondern auch am Arbeitsplatz. Gerade in Stresssituationen können selbst erfahrene und zuverlässige Mitarbeitende plötzlich von gewohnten Verhaltensmustern abweichen. Das hat oft direkte Auswirkungen auf die Einhaltung von Compliance-Vorgaben.
-
Psychological safety: A building block of the foundation for effective teams and lived compliance in companies
In einer Zeit von steigender Komplexität und Dynamik gewinnt das Konzept der psychologischen Sicherheit für leistungsstarke Teams und gelebte Risiko- und Compliance-Kultur immer mehr an Bedeutung.
-
Compliance | Give and Take: How the psychological principle of reciprocity influences business relationships
In der Serie „Suits“ steht Mike vor der Enthüllung seiner illegalen Aktivitäten als Anwalt ohne juristische Ausbildung. Er muss entscheiden, ob er die Konsequenzen seiner Handlungen akzeptiert oder einen Deal eingeht, bei dem er preisgibt, dass sein Mentor Harvey von den illegalen Machenschaften wusste, um sich selbst zu entlasten.
-
Leadership guidelines as the basis for a future-proof corporate culture
Eine starke und positive Unternehmenskultur ist in der heutigen Arbeitswelt wichtiger denn je. Doch eines steht fest: Ohne eine gesunde Führungskultur kann keine nachhaltig erfolgreiche Unternehmenskultur entstehen. Die enge Verzahnung dieser beiden Aspekte macht Führungskräfte zu Schlüsselfiguren bei der Gestaltung eines erfolgreichen Unternehmens.
